多位交互提高指揮認知

■黃永剛 任風(fēng)超

信息化智能化戰(zhàn)爭中，盡管“云端大腦+AI助手”可以為指揮員提供高效優(yōu)質(zhì)的信息保障服務(wù)，“智能判斷”支撐下的“有人決斷”也更具精準性，但指揮員不可能輕易將手中指揮決策權(quán)交予機器。為此，指揮員仍需基于人的主觀感知優(yōu)勢，根據(jù)作戰(zhàn)指揮需要，主動換位交互不同角色視角來拓展多維思維，形成全面、深入、具體的指揮認知，進而提升指揮實效。

交互上級視角正確領(lǐng)會意圖。作戰(zhàn)中，指揮員應(yīng)充分領(lǐng)會上級意圖、正確理解作戰(zhàn)任務(wù)并帶領(lǐng)部隊執(zhí)行上級命令，實現(xiàn)預(yù)期作戰(zhàn)目標(biāo)。但由于指揮員受自身所處指揮層級的客觀限制，其難以第一時間獲取整體作戰(zhàn)信息、無法全程主導(dǎo)或參與作戰(zhàn)行動設(shè)計，因而在任務(wù)來臨時常常處于相對被動的待執(zhí)行狀態(tài)。為此，指揮員首先要在沉穩(wěn)準備的基礎(chǔ)上，快速熟悉好命令內(nèi)容、安排好相關(guān)工作、處理好緊要矛盾，然后將自己擺在上級指揮位置上換位思考，對時局變化、戰(zhàn)場態(tài)勢、敵我情況及各類信息進行全面深入分析。其次，應(yīng)以更高維度的認知權(quán)衡利害、以更高層次的站位理解意圖、以更高水平的判斷預(yù)見戰(zhàn)果，進而破除自身“不識廬山真面目，只緣身在此山中”的思維困境。再次，應(yīng)跳出來總攬戰(zhàn)場全局、著眼主要方向、把握要點關(guān)節(jié)，進而精確定位任務(wù)原點、找準行動起點，確保作戰(zhàn)指揮精準定向發(fā)力。

交互對手視角準確研判情況。指揮員實施作戰(zhàn)指揮的前提是準確把握敵情，通過全面認識并精細掌握敵人基本情況，做到因敵施策、因敵用法、因敵發(fā)力。在作戰(zhàn)指揮過程中，指揮員如果能夠從敵人的視角、用敵人的思維、依敵人的理論來分析敵人，就更容易全面掌握敵人狀態(tài)。指揮對抗時也就能對敵形成認知上的“單向透明”，從而實現(xiàn)“指揮調(diào)動敵人”，做到先勝于敵。為達成這一效果，指揮員應(yīng)在充分理解上級作戰(zhàn)企圖的基礎(chǔ)上，迅速厘清當(dāng)面之?dāng)尘幊杉軜?gòu)，然后借助敵情“數(shù)據(jù)池”、戰(zhàn)場多源情報信息等支撐，通過角色轉(zhuǎn)換的方式，將自己置身于敵方指揮員的位置，理解當(dāng)面之?dāng)乘茴I(lǐng)的任務(wù)、擬達成的目的、現(xiàn)具有的條件、可采取的行動、能得到的支援等具體問題，進而看清敵方意圖，消除己方盲目臆斷風(fēng)險，優(yōu)化自身應(yīng)對策略與決策，為實施正確指揮定位著力點、找到發(fā)力點，力求做到精打敵要害。

交互下級視角及時發(fā)現(xiàn)矛盾。從某種意義上講，指揮員發(fā)號施令簡單，但下級貫徹執(zhí)行未必如想象中那般順暢，甚至有時指揮員臨機作出的決策，在具體落實中不僅得不到下級的預(yù)期響應(yīng)，反而給作戰(zhàn)活動帶來隱患。特別是在信息化智能化戰(zhàn)爭中，隨著各類作戰(zhàn)要素構(gòu)成越來越多、各種作戰(zhàn)力量分工越來越細、各式作戰(zhàn)關(guān)系交織越來越雜，在分析判斷情況、形成作戰(zhàn)方案、定下作戰(zhàn)決心、組織作戰(zhàn)協(xié)同、實施作戰(zhàn)控制等各個環(huán)節(jié)中，僅僅依靠指揮員一個人指揮決策已無法滿足復(fù)雜戰(zhàn)場環(huán)境的要求，所屬機關(guān)和下級指揮員都不同程度分擔(dān)了指揮員某一部分工作，客觀上成為“指揮員”群體的必要構(gòu)成部分。由此，指揮員在實施作戰(zhàn)指揮時，不能只是站在本級視角思考籌謀問題，還要適時主動換位到下級指揮員角色上，對決策執(zhí)行情況進行檢視，著重對那些下級未及時反饋、不便于報告的具體問題或特殊需求，及時沉下去給予關(guān)注和處置，以此定位指令執(zhí)行不暢的耗散點、找到制約指揮的梗阻點，進一步避免認識上的主觀或武斷，確保作出合乎實際的正確指揮部署。

交互友鄰視角優(yōu)化調(diào)整方案。現(xiàn)代戰(zhàn)爭是體系與體系的對抗，任何單一作戰(zhàn)力量很難在復(fù)雜戰(zhàn)場上實現(xiàn)完全“無依托”作戰(zhàn)。作戰(zhàn)時協(xié)同其他友鄰力量共同塑造體系作戰(zhàn)優(yōu)勢，是打贏制勝的關(guān)鍵。各作戰(zhàn)力量應(yīng)當(dāng)基于統(tǒng)一作戰(zhàn)目標(biāo)協(xié)同行動，尤其是指揮員要時刻強化聯(lián)合與協(xié)同意識，善于借友鄰視角思考既定目標(biāo)與行動的可行性，避免在組織籌劃作戰(zhàn)時陷入“自我設(shè)計”的死循環(huán)。為此，指揮員應(yīng)在組織確定作戰(zhàn)目標(biāo)、制訂作戰(zhàn)行動計劃的過程中，聚焦全局重心、體系優(yōu)勢，不斷交替換位各友鄰方，從多個方向?qū)悍綉?zhàn)場情況及作戰(zhàn)態(tài)勢進行檢視，比對修正己方在作戰(zhàn)籌劃中存在的問題，進而及時彌補自身不足，積極協(xié)同友鄰構(gòu)建緊密協(xié)作關(guān)系，切實提高整體作戰(zhàn)效益。

回歸本級視角精準指揮決策。指揮員通過適時變換不同指揮角色和指揮位置來加強領(lǐng)會意圖、研判情況、紓解矛盾、優(yōu)化方案的做法，能使自身有效避免認知局限，提升作戰(zhàn)指揮的科學(xué)性與精準性。但指揮員的任務(wù)重心始終在指揮控制部隊實施高效作戰(zhàn)上，應(yīng)當(dāng)回歸本級視角，將交互多位后獲得的多元信息融合，用以支撐查擺不足、修正紕漏、優(yōu)化內(nèi)容、完善細節(jié)，形成行動方案計劃。因此，在具體實施過程中，指揮員應(yīng)圍繞本級作戰(zhàn)任務(wù)，根據(jù)方案計劃擬定需要，迅速從一時一地和固定的指揮位置局限中跳脫出來，基于當(dāng)時指揮工作實際需要尋求差異化指揮意見，并將這些意見精簡取舍，以此確保本級作戰(zhàn)指揮籌劃時間上的連續(xù)性、空間上的立體性和事態(tài)上的關(guān)聯(lián)性，使指揮效益得到更大提升。