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駐訓(xùn)不再“拖家?guī)Э凇?/strong>

■解放軍報(bào)記者 　陳曉杰

這是余參謀所在的航空兵某部首次到南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場(chǎng)站開(kāi)展“零伴隨”駐訓(xùn)。

這天，雙方剛開(kāi)完對(duì)接協(xié)調(diào)會(huì)，余參謀就拿到一本《聯(lián)訓(xùn)保障手冊(cè)》和一張“服務(wù)保障小組聯(lián)系表”。

步入機(jī)場(chǎng)，看到戰(zhàn)機(jī)整齊排列，機(jī)務(wù)人員和場(chǎng)站保障人員已經(jīng)一起開(kāi)展工作，余參謀舒了一口氣。

年年都駐訓(xùn)，今年不一樣。過(guò)去，一次異地駐訓(xùn)不亞于一次“搬家”：各型設(shè)備和車(chē)輛、物資應(yīng)帶盡帶，后勤保障人員一路伴隨保障。

而這一次駐訓(xùn)，稱(chēng)得上“輕裝簡(jiǎn)行”——后勤人員一個(gè)沒(méi)跟，保障車(chē)輛一輛沒(méi)帶。

出行前，余參謀和一些官兵不免還有些擔(dān)心：“自己不帶車(chē)，保障能跟上嗎？吃住方面能供應(yīng)過(guò)來(lái)嗎？不會(huì)要啥啥沒(méi)有，找誰(shuí)誰(shuí)難見(jiàn)吧……”

抵達(dá)駐訓(xùn)地幾個(gè)小時(shí)后，這些擔(dān)憂已經(jīng)消除了一大半：場(chǎng)站生活設(shè)施一應(yīng)俱全，官兵“拎包入住”就行。

進(jìn)駐當(dāng)天，余參謀就開(kāi)始著手進(jìn)行辦公準(zhǔn)備。他對(duì)著場(chǎng)站下發(fā)的“服務(wù)保障小組聯(lián)系表”打了幾個(gè)電話后，辦公網(wǎng)絡(luò)保障小組和電話保障小組很快到位，完成了布網(wǎng)和電話安裝。

“駐訓(xùn)官兵只需一門(mén)心思投入訓(xùn)練，保障的事就交給我們來(lái)辦?！睘榱吮ＷC駐訓(xùn)部隊(duì)進(jìn)駐后服務(wù)保障及時(shí)到位，該場(chǎng)站成立多個(gè)服務(wù)保障小組。無(wú)論飛行保障，還是日常生活保障，對(duì)照這張表都能直接找到相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

順利進(jìn)駐后，余參謀所在部隊(duì)隨即投入飛行訓(xùn)練。一個(gè)飛行階段任務(wù)結(jié)束，余參謀收到一張“場(chǎng)站服務(wù)保障問(wèn)卷調(diào)查表”，請(qǐng)駐訓(xùn)官兵對(duì)場(chǎng)站的保障工作進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)和反饋。第一次“零伴隨”駐訓(xùn)，余參謀和戰(zhàn)友們?yōu)閳?chǎng)站打出高分。

以前，航空兵部隊(duì)異地駐訓(xùn)，大都“拖家?guī)Э凇?。可是，真打起仗?lái)，這種保障模式弊大于利。

作戰(zhàn)樣式在變，保障模式不能不變。要實(shí)現(xiàn)航空兵部隊(duì)的敏捷部署，提升快速機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)能力，“零伴隨”保障勢(shì)在必行。

對(duì)空軍航空兵部隊(duì)而言，“零伴隨”并不算一個(gè)新的保障理念。但“零伴隨”真正實(shí)施起來(lái)，是一次全方位的考驗(yàn)：駐訓(xùn)部隊(duì)要適應(yīng)這種“即插即用”的狀態(tài)；場(chǎng)站則要迎接一場(chǎng)綜合保障能力的大考。

托舉戰(zhàn)鷹奔赴未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)，呼喚新的保障力量。優(yōu)化機(jī)制、暢通鏈路，才能實(shí)現(xiàn)保障資源順暢流轉(zhuǎn)和高效指揮協(xié)同，打通一條條通向戰(zhàn)場(chǎng)的“輸血?jiǎng)用}”。

為遂行新使命、擔(dān)負(fù)新任務(wù)，場(chǎng)站官兵正奮力練就更加過(guò)硬的“鐵肩膀”。

一個(gè)空軍場(chǎng)站的保障之變

■廖詩(shī)寬  劉 希  胡瀟瀠  解放軍報(bào)記者  陳曉杰

南部戰(zhàn)區(qū)空軍航空兵某旅戰(zhàn)機(jī)等待起飛。張?jiān)亜P攝

天陰沉沉的，淅淅瀝瀝下起小雨。不過(guò)，這并沒(méi)有影響正在進(jìn)行的飛行訓(xùn)練。一架架戰(zhàn)機(jī)從某機(jī)場(chǎng)呼嘯升空，向著預(yù)定訓(xùn)練空域飛去。

塔臺(tái)上，根據(jù)下一架次飛機(jī)著陸時(shí)間，南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場(chǎng)站劉參謀迅速指揮地面保障車(chē)輛到達(dá)預(yù)定位置。

飛機(jī)著陸后，充、填、加、掛……地面保障人員有序展開(kāi)作業(yè)，為戰(zhàn)機(jī)再次出動(dòng)做好準(zhǔn)備。

夜晚，所有飛行訓(xùn)練順利完成。劉參謀面前那排此起彼伏響起的電話，終于恢復(fù)了安靜。

對(duì)講機(jī)里，駐訓(xùn)部隊(duì)機(jī)務(wù)人員和場(chǎng)站后勤保障人員密集的呼叫和應(yīng)答聲，也逐漸減少。向最后一組場(chǎng)站保障人員道了一聲“辛苦”后，劉參謀緊繃的神經(jīng)稍微放松下來(lái)。

這一天，對(duì)場(chǎng)站官兵來(lái)說(shuō)，是忙碌的一天，也是具有特殊意義的一天：在此次訓(xùn)練中，他們?yōu)樗旭v訓(xùn)部隊(duì)提供“零伴隨”保障，并圓滿完成能力驗(yàn)證。

打仗就是打后勤。近年來(lái)，該場(chǎng)站戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)逐漸增多，大批量參訓(xùn)單位進(jìn)駐成為常態(tài)。他們?cè)谏霞?jí)機(jī)關(guān)的幫帶下，適應(yīng)新的功能定位，向戰(zhàn)為戰(zhàn)、迎難而上，積極探索新的保障模式，在“零伴隨”保障之路上邁出先行先試的腳步，形成一套自己的做法。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場(chǎng)站官兵使用設(shè)備察看鳥(niǎo)情。呂世強(qiáng)攝

觀念之變

不能算自己的小賬，要算戰(zhàn)斗力的大賬

“大油車(chē)，請(qǐng)到3號(hào)坪1號(hào)位加油?！笔盏今v訓(xùn)部隊(duì)機(jī)務(wù)人員呼叫，該場(chǎng)站中士張翔正準(zhǔn)備出發(fā)時(shí)，對(duì)講機(jī)里又響起本場(chǎng)機(jī)務(wù)人員熟悉的呼叫聲。

作為牽引加油保障小組的負(fù)責(zé)人，張翔出發(fā)為駐訓(xùn)部隊(duì)加油的同時(shí)，安排另外一名駕駛員前往保障本場(chǎng)機(jī)務(wù)人員。

“現(xiàn)在，保障任務(wù)是‘一盤(pán)棋’，不分‘他們’‘我們’，只有任務(wù)優(yōu)先?！睆埾枵f(shuō)，“剛開(kāi)始，還真不習(xí)慣。還沒(méi)有實(shí)行‘零伴隨’保障時(shí)，外單位來(lái)駐訓(xùn)，都是自己帶駕駛員和保障車(chē)輛；現(xiàn)在，我們必須同時(shí)保障駐訓(xùn)部隊(duì)和本場(chǎng)部隊(duì)，任務(wù)量大大增加。”

從保障“一家”到保障“大家”，場(chǎng)站官兵的思想迎來(lái)一波沖擊。

觀念被碰撞的不僅有本場(chǎng)官兵。“求人不如求己”是一種普遍心理——必須“零伴隨”嗎？真的不能多帶幾個(gè)人？與駐訓(xùn)部隊(duì)對(duì)接時(shí)，場(chǎng)站吳參謀也會(huì)常常遇到兄弟部隊(duì)參謀“討價(jià)還價(jià)”。

“有的部隊(duì)會(huì)想方設(shè)法多帶人?！睂?duì)此，吳參謀表示，駐訓(xùn)部隊(duì)自己帶人來(lái)，可以很大程度上減輕場(chǎng)站的保障壓力。但是，如此一來(lái)，又退回以前“各自為戰(zhàn)”的狀態(tài)了。

與駐訓(xùn)部隊(duì)官兵深入接觸后，吳參謀學(xué)會(huì)了換位思考：“面對(duì)新的保障模式，駐訓(xùn)部隊(duì)有擔(dān)心很正常。這時(shí)候，我們場(chǎng)站的保障實(shí)力最具說(shuō)服力。”

保障模式的重塑，首先是思維觀念的重塑?！吧硖幮碌淖鲬?zhàn)體系，只有重新審視戰(zhàn)場(chǎng)定位，重塑能力素質(zhì)，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的未來(lái)戰(zhàn)場(chǎng)?！眻?chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)介紹了當(dāng)時(shí)下定決心開(kāi)展“零伴隨”保障的初衷。

那是一場(chǎng)歷時(shí)2年多的攻堅(jiān)之戰(zhàn)——

到兄弟部隊(duì)和民航機(jī)場(chǎng)考察調(diào)研，取長(zhǎng)補(bǔ)短；開(kāi)展“一專(zhuān)多能”學(xué)習(xí)，大力推進(jìn)能力儲(chǔ)備；引入信息化建設(shè)成果，優(yōu)化保障流程，提高保障效率；定期開(kāi)展研討，官兵就如何實(shí)現(xiàn)“零伴隨”保障，結(jié)合工作實(shí)際談思考認(rèn)識(shí)……

行不行，嘴上說(shuō)了不算，還得實(shí)際檢驗(yàn)。從去年開(kāi)始，場(chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)決定，先針對(duì)少部分駐訓(xùn)部隊(duì)實(shí)施“零伴隨”保障，進(jìn)行能力驗(yàn)證。

摸清本單位底數(shù)，探明保障缺口在哪里；對(duì)接進(jìn)駐部隊(duì)，明確要給他們提供什么；與上級(jí)協(xié)調(diào)，算清需要申請(qǐng)預(yù)置多少資源……場(chǎng)站飛行保障室?guī)酌麉⒅\針對(duì)“零伴隨”保障的可行性，形成一套方案。

那段時(shí)間，吳參謀腦子里全是保障方案里那些數(shù)據(jù)?！拔揖筒恍抛约簻y(cè)算不清楚、論證不明白！”記不清多少個(gè)夜晚，吳參謀和戰(zhàn)友們?yōu)榱艘粋€(gè)個(gè)細(xì)節(jié)通宵達(dá)旦地加班。

為給駐訓(xùn)部隊(duì)提供更及時(shí)高效的保障，剛開(kāi)始，場(chǎng)站成立18個(gè)服務(wù)保障小組，后來(lái)又增至21個(gè)。

不分時(shí)間、不分單位、不分你我，保障好駐訓(xùn)部隊(duì)的“第一頓飯”“第一次過(guò)夜”“第一場(chǎng)次飛行”，成為場(chǎng)站全體官兵的共識(shí)。

“零伴隨”保障一經(jīng)試行，收到不少駐訓(xùn)部隊(duì)的好評(píng)。場(chǎng)站官兵的自信也上來(lái)了：一定要讓兄弟部隊(duì)看看我們的保障水平！

“駐訓(xùn)部隊(duì)帶的人員和物資少了，我們的保障任務(wù)更多了，但航空兵部隊(duì)機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)能力得到了整體提升。圍繞‘零伴隨’做‘加減法’，就不能算自己的小賬，要算戰(zhàn)斗力的大賬?！痹搱?chǎng)站一名領(lǐng)導(dǎo)告訴記者，這場(chǎng)訓(xùn)練結(jié)束后，他們還要在更大規(guī)模的演訓(xùn)任務(wù)中驗(yàn)證場(chǎng)站“零伴隨”保障能力，探索形成一套更為科學(xué)完善的保障流程。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場(chǎng)站官兵進(jìn)行蓄電池保養(yǎng)。呂世強(qiáng)攝

標(biāo)準(zhǔn)之變

打破“低效循環(huán)”，創(chuàng)新精細(xì)化管理理念和流程

一大早，場(chǎng)站充氣站站長(zhǎng)吳彬就給今天出車(chē)的保障人員每人發(fā)放了一張任務(wù)操作卡。

記者看到，操作卡上，根據(jù)當(dāng)日保障任務(wù)列出了詳細(xì)的工作程序和注意事項(xiàng)。

“以前大家還嫌持卡操作麻煩，覺(jué)得拿個(gè)保障本出車(chē)就行了。幾次事例教訓(xùn)之后，現(xiàn)在持卡操作已成為習(xí)慣?！眳潜?qū)τ浾哒f(shuō)。

任務(wù)量越大、責(zé)任越大，越需要標(biāo)準(zhǔn)化。推行“零伴隨”保障，場(chǎng)站各專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)官兵的體力、精力都是考驗(yàn)。

“新老人員交替更迭，保障經(jīng)驗(yàn)不足，帶來(lái)一定隱患；裝備設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)保障不及時(shí)，會(huì)導(dǎo)致故障率較高……這些都要求我們必須改變粗放式的保障模式，進(jìn)行規(guī)范管理?！眻?chǎng)站羅參謀向記者細(xì)數(shù)了精細(xì)化管理的必要性。

為了解決錯(cuò)誤操作、忘記流程、遺漏工作等問(wèn)題，場(chǎng)站推行“卡片+”工作模式。他們還研發(fā)“飛行保障輔助決策系統(tǒng)”，將場(chǎng)站各專(zhuān)業(yè)的制度規(guī)范、各崗位的流程標(biāo)準(zhǔn)、各場(chǎng)景的工作內(nèi)容都納入該系統(tǒng)。官兵上崗前，一鍵輸入任務(wù)場(chǎng)景，就可打印出一張任務(wù)操作卡。持卡操作，有效規(guī)范了保障流程。

去年，場(chǎng)站還成立了一個(gè)新部門(mén)—輪式裝備統(tǒng)修維護(hù)中心。以前，駐訓(xùn)部隊(duì)要修理車(chē)輛，都是各管各的。“零伴隨”保障后，場(chǎng)站不僅提供車(chē)輛保障，還要承擔(dān)所有型號(hào)車(chē)輛維修保障任務(wù)。輪式裝備統(tǒng)修維護(hù)中心成立后，建立起24小時(shí)值班搶修制度，可隨時(shí)解決車(chē)輛突發(fā)故障。

在重塑保障模式的道路上，有時(shí)需要做“加法”，有時(shí)則需要做“減法”。

在場(chǎng)站航材倉(cāng)庫(kù)，記者看到搬運(yùn)機(jī)器人正在根據(jù)系統(tǒng)指令，完成航空裝備器材進(jìn)出倉(cāng)工作。“以前，航材收發(fā)、倉(cāng)庫(kù)擺放、出庫(kù)、登記等都需要人力完成。現(xiàn)在收發(fā)航材再也不用滿倉(cāng)庫(kù)跑，只需在收發(fā)區(qū)動(dòng)動(dòng)手指就能完成?！焙讲膫}(cāng)庫(kù)保管員李海洋說(shuō)。

前期，場(chǎng)站通過(guò)深入調(diào)研、咨詢廠家，最終決定借鑒民航的有益管理辦法，建立倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理系統(tǒng)。同時(shí)，他們引入搬運(yùn)機(jī)器人和電動(dòng)作業(yè)車(chē)，倉(cāng)庫(kù)保障實(shí)現(xiàn)智能化。

“隨著保障任務(wù)成倍增加，傳統(tǒng)的航材收發(fā)模式已經(jīng)無(wú)法滿足大規(guī)模、多機(jī)種的保障需求?！眻?chǎng)站航材股簡(jiǎn)助理介紹，“智能化倉(cāng)庫(kù)投入使用后，降低了人力成本，提高了存儲(chǔ)效率，還可以實(shí)時(shí)查看庫(kù)存使用率，控制倉(cāng)儲(chǔ)溫度濕度，大幅提高了航空裝備器材管理效能?！?/p>

“保障模式變了，以前那種‘飛機(jī)一響、全員進(jìn)場(chǎng)’的方式，顯然已經(jīng)不合時(shí)宜，人員力量也不允許?！眻?chǎng)站領(lǐng)導(dǎo)介紹，“下一步，我們要深化信息化建設(shè)成果，為戰(zhàn)斗力提升賦能增效?！?/p>

向外延伸，也要向內(nèi)突破。結(jié)合工作實(shí)際，場(chǎng)站官兵積極自主創(chuàng)新，一個(gè)個(gè)小發(fā)明、小創(chuàng)新為簡(jiǎn)化場(chǎng)站保障流程、提升保障效能發(fā)揮了重要作用。

天氣預(yù)報(bào)情況提醒軟件，提升了預(yù)報(bào)工作的時(shí)效性；庫(kù)門(mén)制動(dòng)裝置改造，便于機(jī)堡庫(kù)門(mén)搶修，提高了維修效率；機(jī)場(chǎng)道面全生命周期數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了道面精準(zhǔn)維護(hù)……

如今，該場(chǎng)站官兵自主研發(fā)的多項(xiàng)創(chuàng)新改造成果，已經(jīng)投入使用。其中，2項(xiàng)被上級(jí)評(píng)為優(yōu)秀研究成果，6項(xiàng)被空軍推廣使用，多名官兵因創(chuàng)新成果突出獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

打破“低效循環(huán)”，創(chuàng)新精細(xì)化管理理念和流程，該場(chǎng)站逐步形成了自身的“品牌”標(biāo)準(zhǔn)。

能力之變

深挖單兵潛力，鍛造“一專(zhuān)多能”保障人才方陣

開(kāi)著大巴車(chē)送飛行員進(jìn)場(chǎng)后，二級(jí)上士楊通又坐進(jìn)電源車(chē)，給戰(zhàn)機(jī)充電。遇上人手緊缺，他還會(huì)開(kāi)上油車(chē)，去給戰(zhàn)機(jī)加油。

利用不同車(chē)型使用的“時(shí)間差”，一人開(kāi)多種型號(hào)的車(chē)，隨叫隨到，是楊通和戰(zhàn)友們的工作狀態(tài)，也是戰(zhàn)位要求。

面對(duì)保障任務(wù)繁重、人手緊缺的實(shí)際，該場(chǎng)站向內(nèi)深挖單兵潛力，注重人才梯隊(duì)培養(yǎng)。他們開(kāi)展“全機(jī)型”“全彈型”“全傘型”保障骨干訓(xùn)練，儲(chǔ)備了一大批適應(yīng)場(chǎng)站“零伴隨”保障的人才。

“現(xiàn)在，任務(wù)追著我們跑。不會(huì)，就要趕緊學(xué)；學(xué)了，就要馬上用。”楊通原本是個(gè)慢性子的人，趕上場(chǎng)站這兩年的新變化，他逼著自己快跑起來(lái)，學(xué)出一身本領(lǐng)。

剛?cè)胛闀r(shí)，楊通干的是充電專(zhuān)業(yè)。后來(lái)，場(chǎng)站提倡“一專(zhuān)多能”學(xué)習(xí)，他又學(xué)會(huì)了電源、空調(diào)、油泵等專(zhuān)業(yè)。最近，他正在學(xué)習(xí)為戰(zhàn)機(jī)充氧充氮?！安槐埔槐谱约?，還真不知道自己有多大潛力?！彼锌卣f(shuō)。

運(yùn)行模式之變、戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)之變，亟待場(chǎng)站官兵盡快實(shí)現(xiàn)能力升級(jí)。隨著“零伴隨”保障模式運(yùn)行，場(chǎng)站對(duì)“一專(zhuān)多能”人才的需求比以往更加迫切。如今，“不會(huì)開(kāi)車(chē)和做飯的車(chē)輛修理工不是優(yōu)秀的保管員”，成為場(chǎng)站官兵中一句頗為流行的順口溜。

巨大的連續(xù)轟鳴聲中，一架架戰(zhàn)機(jī)依次降落。機(jī)尾處，阻力傘瞬間彈出，傘花在風(fēng)中綻放。早在一旁等候的保傘員追上去，將地上的傘衣、傘繩拉到跑道邊緣，快速整理。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場(chǎng)站官兵回收戰(zhàn)機(jī)阻力傘。張為柵攝

這些阻力傘會(huì)被運(yùn)到哪里？記者跟著裝滿阻力傘的車(chē)來(lái)到傘房。傘房里，幾名保傘員正將阻力傘快速折疊、裝包。

“零伴隨”保障后，平時(shí)不被大家關(guān)注的傘房里也悄然發(fā)生變化。保傘員胡子明回憶起幾年前的場(chǎng)景：“以前，各單位來(lái)駐訓(xùn)都要自己帶保傘員，各疊各的傘。那時(shí)候，整個(gè)傘房坐滿了各單位的保傘員?！?/p>

現(xiàn)在，駐訓(xùn)部隊(duì)所用阻力傘全都由場(chǎng)站官兵負(fù)責(zé)。他們要及時(shí)撿傘、后送、包傘，然后送至機(jī)務(wù)人員手中，保障各部隊(duì)飛行計(jì)劃順利進(jìn)行。

保障機(jī)型增多、任務(wù)頻次加大后，最大的問(wèn)題是保傘員人手不足。于是，場(chǎng)站安排經(jīng)過(guò)“一專(zhuān)多能”培訓(xùn)的航材倉(cāng)庫(kù)保管員也加入撿傘隊(duì)伍。

熟能生巧，熟也能生智。胡子明和戰(zhàn)友們一邊提高包傘速度，一邊琢磨如何改進(jìn)包傘手法、優(yōu)化疊傘步驟。

“到我們場(chǎng)站駐訓(xùn)的同行，都覺(jué)得我們的工作量簡(jiǎn)直不可想象?！焙用餍χ榻B，經(jīng)他們優(yōu)化后的疊傘手法已經(jīng)推廣到全軍。

如今，場(chǎng)站的工作更忙更累了，連隊(duì)?wèi)?zhàn)士的留隊(duì)意愿是否會(huì)因此受到影響呢？充氣站站長(zhǎng)吳彬告訴記者，這幾年想要留隊(duì)的戰(zhàn)友越來(lái)越多，每年都要通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)中選優(yōu)。

“任務(wù)越多，學(xué)到的東西也越多。忙，是為了能力的重塑、戰(zhàn)斗力的提升，大家勁頭更足了。”吳彬說(shuō)。

吳彬還記得，自己多年前剛?cè)胛闀r(shí)，整個(gè)場(chǎng)站只保障一種機(jī)型。后來(lái)，他們保障的機(jī)型增加到四五種。如今，他學(xué)得一身技能的同時(shí)，也在工作中目睹了各型戰(zhàn)機(jī)的風(fēng)采。

當(dāng)戰(zhàn)機(jī)加力沖上云霄的一瞬間，吳彬總會(huì)激動(dòng)不已。想到那些戰(zhàn)機(jī)升空背后，有自己和戰(zhàn)友們的奮力托舉，他覺(jué)得非常自豪。