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火箭軍某旅探索推行“五用”機制提升高級軍士專業(yè)貢獻率——

“兵專家”精準配置 “頂梁柱”勇挑大梁

■王滿洋  解放軍報特約記者  方 雷

巖層深處，機械轟鳴。近日，火箭軍某旅一場攻堅會戰(zhàn)如火如荼展開。

“這個部位噴漿厚度和平整度，要注意調(diào)整把控?！币惶幨┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場，一級軍士長溫穎飛正在指導(dǎo)噴漿臺車操作手、一級上士劉軍開展作業(yè)。

去年底，溫穎飛所在工區(qū)擔負的掘進任務(wù)順利完工。全面轉(zhuǎn)入被覆施工階段后，按照上級統(tǒng)籌調(diào)配，他被調(diào)整到當前任務(wù)區(qū)，指導(dǎo)戰(zhàn)友們開展噴漿作業(yè)。

“任務(wù)轉(zhuǎn)換變得更加科學(xué)合理，得益于旅里推行的‘五用’機制?！睖胤f飛說。

記者了解到，“五用”機制是該旅探索的一種科學(xué)調(diào)配人員的辦法，通過推行“精準錄用、集中統(tǒng)用、業(yè)務(wù)調(diào)用、一線點用、考核續(xù)用”的人才管理使用方式，確保施工崗位和相關(guān)人才精準對接，讓高級軍士專業(yè)優(yōu)勢得到最大限度發(fā)揮。

此前執(zhí)行任務(wù)，溫穎飛曾有過一段尷尬經(jīng)歷。當掘進階段任務(wù)完工后，他這個掘進專業(yè)領(lǐng)域的“兵專家”，被安排在了安全員崗位，每天只能干些巡查作業(yè)點位的零散工作。這讓他一度感到自己“無用武之地”。

記者了解到，以往，該旅像溫穎飛一樣的“攻堅強將”干上非自身強項工作的情況并非個例。調(diào)研中，該旅領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，由于施工任務(wù)不同階段涉及的專業(yè)不同，一些高級軍士存在專業(yè)任務(wù)“空檔期”。在此期間，即便交給他們其他任務(wù)，也可能大材小用。有些單位雖能隨著任務(wù)轉(zhuǎn)換進行統(tǒng)籌調(diào)配，但在高級軍士使用管理、幫帶育才等方面的方法機制還不夠科學(xué)完善。

“要切實讓‘頂梁柱’勇挑大梁，釋放應(yīng)有作用?！痹撀命h委研究認為，必須精準配置高級軍士人才資源，有效提升專業(yè)貢獻率。為此，他們探索推行“五用”機制，健全完善高級軍士信息檔案“一張表”，建立人才隊伍數(shù)據(jù)庫。同時，結(jié)合重點領(lǐng)域人才缺口情況，區(qū)分不同專業(yè)、不同崗位對高級軍士進行編組入庫，使人才管理使用更加精準高效。

“工區(qū)一線點兵，后方快速支援?！痹撀米饔?xùn)部門負責(zé)人饒敏亮介紹，他們通過設(shè)立德才表現(xiàn)優(yōu)秀、專業(yè)技術(shù)過硬、工作實績突出等入庫標準，精準錄用施工經(jīng)驗豐富、專業(yè)技術(shù)精湛的“崗位尖兵”“技術(shù)能手”，并將這些高級軍士統(tǒng)一編入旅隊相關(guān)專業(yè)辦公室工作，通過公開專業(yè)特長、主攻方向及聯(lián)系方式，實現(xiàn)全旅人才資源共享、統(tǒng)籌調(diào)度管理使用。各工區(qū)也可根據(jù)任務(wù)實際，隨時向作訓(xùn)部門提報人員調(diào)用申請，上報專業(yè)需求及人才數(shù)量或直接點名申請調(diào)用，相關(guān)部門要在兩個工作日內(nèi)完成人員調(diào)配。

今年初，某營開展施工時，由于鑿巖專業(yè)人才隊伍力量薄弱，便申請選派技術(shù)過硬的鑿巖臺車操作手、二級軍士長陳雄軍前去支援。接到申請后，作訓(xùn)部門立即擬制調(diào)用意見呈報旅黨委審批。第二天，陳雄軍就背起行囊，馳援施工現(xiàn)場。

“受領(lǐng)這項任務(wù)，是組織和戰(zhàn)友們對我的信任?！蓖度牍ぷ骱?，陳雄軍第一時間熟悉情況，每天帶著臺車班組奮戰(zhàn)在巖層深處，不僅高標準完成掘進任務(wù)，還帶出了一批鑿巖骨干。

為了充分發(fā)揮高級軍士帶頭攻堅、牽頭創(chuàng)新的作用，該旅常態(tài)化組織技能培訓(xùn)、巡檢巡修、難題會診等活動。同時，他們每年組織旅隊各領(lǐng)域技術(shù)專家組成評審組，對高級軍士履職情況、專業(yè)能力、發(fā)揮作用等進行專項考核，并綜合評估其科研成果、難題攻關(guān)等情況進行分類排名定級，對工作實績好的繼續(xù)保留使用，對表現(xiàn)一般的及時督導(dǎo)整改，甚至末位淘汰。

善用“強將”助力打贏。據(jù)了解，“五用”機制推行以來，該旅高級軍士專業(yè)貢獻率明顯提升，高技術(shù)人才資源配置更加精準合理。前不久，某工區(qū)在施工中主要裝備突然“趴窩”，因工區(qū)維修力量薄弱，旅機關(guān)及時選調(diào)修理骨干、一級軍士長唐明欽前去支援。抵達任務(wù)一線后，唐明欽帶領(lǐng)大家很快排除故障，保證了施工任務(wù)如期完成。

短 評

用好寶貴人才資源

■鄒 菲

建設(shè)世界一流軍隊，離不開一流的軍士隊伍作支撐。習(xí)主席對軍士隊伍高度重視，強調(diào)他們是“部隊中非常基礎(chǔ)的骨干力量”。能否激發(fā)高級軍士干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，讓他們真正勇挑大梁、敢打頭陣，會直接影響部隊戰(zhàn)斗力建設(shè)質(zhì)效。

用人如器，各取所長。人才是培養(yǎng)出來的，更是使用出來的。各部隊要結(jié)合高級軍士編配現(xiàn)狀，用好寶貴人才資源，鼓勵引導(dǎo)高級軍士在任務(wù)中發(fā)揮好鏖戰(zhàn)沖鋒的“刀尖”作用、幫帶育才的“酵母”作用、難題攻關(guān)的“領(lǐng)銜”作用、革新創(chuàng)新的“智囊”作用，推動高級軍士人才隊伍實現(xiàn)高質(zhì)量、高效益發(fā)展。同時，要想方設(shè)法盤活高級軍士人才隊伍資源，力求人才得到最佳配置、發(fā)揮最大效能。