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練就過硬技能 裝備狀態(tài)滿格

——3個基層單位依法提升官兵裝備維護保養(yǎng)能力水平的實踐

寫在前面

管裝就是管戰(zhàn)斗力，保裝就是保打贏。新修訂的《內(nèi)務(wù)條令》明確，軍隊單位應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行裝備管理法規(guī)制度，加強日常管理，保持裝備良好技術(shù)狀況。同時，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進行愛裝管裝教育，使官兵增強愛護裝備的意識，掌握裝備使用、保管、維護、檢查的方法。落實裝備維護保養(yǎng)各項工作，重點在人。各單位要依據(jù)法規(guī)要求明確相關(guān)人員職責(zé)，加強技能培訓(xùn)，提升官兵依法依規(guī)開展維護保養(yǎng)的能力水平，通過精細維護，讓武器裝備始終保持良好狀態(tài)、保障任務(wù)完成，助力戰(zhàn)斗力提升。

第83集團軍某旅開展裝備換季保養(yǎng)工作。季　鵬攝

空軍航空兵某旅機務(wù)人員認真檢查戰(zhàn)機。解放軍報特約通訊員  卓靈鵬攝

現(xiàn)象①　維保雖然認真仍有環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏

組織專業(yè)培訓(xùn) 強化能力素質(zhì)

■龐斯年 馬松波

“車輛長時間使用后，儲氣罐中水分增多，若不及時清理，容易造成罐體生銹，縮短使用壽命……”近日，海軍某旅組織裝備換季保養(yǎng)。開展工作前，某連駕駛骨干小劉為戰(zhàn)友認真講解保養(yǎng)要點并示范正確的操作規(guī)程。隨后，駕駛員們按照分組有序展開作業(yè)，大家普遍操作熟練、動作規(guī)范。經(jīng)過精心維護，十余臺車輛的技戰(zhàn)術(shù)性能恢復(fù)至最佳狀態(tài)。

相關(guān)法規(guī)明確，裝備操作人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握配發(fā)或者分管裝備的技術(shù)性能，會操作使用、會檢查、會維護、會排除一般故障?！把b備操作人員能力素質(zhì)的高低，會直接影響裝備保養(yǎng)質(zhì)效?！毙⒔榻B說，本次裝備換季保養(yǎng)前，裝備管理科組織駕駛員、軍械員、通信員等裝備操作人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，讓一些剛走上裝備操作管理崗位的官兵更加了解武器裝備技戰(zhàn)術(shù)性能，熟練掌握必備的裝備維護保養(yǎng)技能。

對此，旅裝備管理科何助理員感觸很深。此前有次到基層檢查工作，他在某連接連發(fā)現(xiàn)潤滑脂加注不到位、剎車片磨損程度高未更換、電瓶虧電等問題。了解得知，該連個別新駕駛員對保養(yǎng)內(nèi)容和要求不夠熟悉，業(yè)務(wù)能力較弱，在參與裝備保養(yǎng)過程中雖然態(tài)度認真，但仍有環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏。而連隊組織開展工作的干部因缺乏專業(yè)保養(yǎng)知識，在保養(yǎng)結(jié)束后只檢查了裝備表面的清潔程度，對于復(fù)雜的零部件保養(yǎng)沒有起到應(yīng)有的督促把關(guān)作用。

檢查結(jié)束后，何助理員感到，基層裝備種類較多，加之操作人員更換較頻，導(dǎo)致裝備保養(yǎng)技術(shù)骨干少、裝備操作人員維修保養(yǎng)能力不足等問題出現(xiàn)。

了解情況后，旅黨委高度重視，決定加大對基層裝備管理人才隊伍建設(shè)的力度。旅隊要求裝備管理科遴選技術(shù)骨干組成教練員隊伍，定期對全旅裝備操作人員進行集中授課輔導(dǎo)，嚴格按照各個裝備的性能參數(shù)、保養(yǎng)規(guī)范等內(nèi)容進行授課。在階段性學(xué)習(xí)后及時開展理論和實踐考核，充分檢驗培訓(xùn)成果，推動形成由理論學(xué)習(xí)到實踐運用的閉環(huán)。在以老帶新、結(jié)對幫帶過程中，技術(shù)骨干深入一線，現(xiàn)場演示操作流程，針對問題答疑解惑，保證每一名參與裝備保養(yǎng)的官兵都能得到技術(shù)指導(dǎo)。同時，進一步完善裝備維護保養(yǎng)規(guī)范，合理安排維護保養(yǎng)時間，按照先技術(shù)培訓(xùn)后實踐操作的流程，讓參與裝備保養(yǎng)的官兵學(xué)習(xí)掌握保養(yǎng)方法。

技能培訓(xùn)落到實處，裝備保養(yǎng)取得成效。在最近一次裝備保養(yǎng)檢查中，各單位沒有再出現(xiàn)保養(yǎng)落實不到位的問題。精細的維護保養(yǎng)讓裝備恢復(fù)滿格狀態(tài)，有力保障了部隊安全高效向駐訓(xùn)地機動。

現(xiàn)象②　難題復(fù)雜多樣僅靠基層難以解決

結(jié)合專家指導(dǎo) 助力隊伍建設(shè)

■姚欣彤 杜熙謀

前不久，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某旅組織開展裝備保養(yǎng)工作。裝備維修科馬助理員逐條梳理基層上報的裝備保養(yǎng)難題，對“側(cè)減速器的故障需要支援保障”“發(fā)動機異響問題急需解決”等情況拉單列項，積極聯(lián)系相關(guān)廠家請求技術(shù)支援，保證了裝備保養(yǎng)工作順利進行。

“授人以魚更要授人以漁。相關(guān)法規(guī)要求我們，在組織指導(dǎo)部隊開展裝備巡檢巡修、器材保障等工作時，向上協(xié)調(diào)裝備工廠維護力量開展技術(shù)支援服務(wù)。我們要依法利用好外部資源，搞好準(zhǔn)備和配合工作，借外請專家指導(dǎo)的時機，培養(yǎng)技術(shù)骨干，解決現(xiàn)實難題?！贝饲?，旅領(lǐng)導(dǎo)在換季保養(yǎng)準(zhǔn)備會上這樣強調(diào)。

該旅裝備種類多、技術(shù)問題復(fù)雜，一些裝備面臨的難題，僅靠基層力量難以解決。過去，由于對專家資源利用不充分，有些專家的現(xiàn)場指導(dǎo)沒能有效轉(zhuǎn)化為官兵技術(shù)上的進步和整體保養(yǎng)水平的提升，導(dǎo)致同一故障在不同連隊反復(fù)出現(xiàn)。

為解決此類難題，該旅抓住時機開展精準(zhǔn)技術(shù)指導(dǎo)，在每次保養(yǎng)前梳理技術(shù)問題，由機關(guān)業(yè)務(wù)科室匯總，然后邀請相關(guān)廠家進行指導(dǎo)，針對共性問題組織示范觀摩，確保同類問題一次性解決。同時，組織技術(shù)經(jīng)驗交流，邀請裝備技術(shù)專家?guī)椭夹g(shù)骨干提升保養(yǎng)專業(yè)水平，確保疑難雜癥“手到病除”。

前期，某連一輛坦克無法啟動，該連底盤技師及多名技術(shù)骨干反復(fù)檢查，始終沒有找到癥結(jié)所在。這時，廠家前來進行技術(shù)指導(dǎo)的專家進行檢測后發(fā)現(xiàn)，是傳感器出現(xiàn)了故障?！俺顺Ｒ姷挠吐贰饴穯栴}，各類傳感器出現(xiàn)故障也會導(dǎo)致車輛無法啟動……”之后，他們結(jié)合此類故障開展現(xiàn)場分享會，詳細講授發(fā)動機無法啟動的各類原因和故障排除方法，既解決了技術(shù)難題，又幫助大家拓寬了裝備維護保養(yǎng)思路。

除了“引進來”，他們還采取“走出去”的方式培養(yǎng)技術(shù)人才，通過跟修裝備、進廠參觀見學(xué)等方式，提升專業(yè)骨干實踐能力和技能水平。

“結(jié)合專家指導(dǎo)提高裝備保養(yǎng)水平的方法行之有效?！痹撀妙I(lǐng)導(dǎo)表示，下一步，他們將繼續(xù)探索人才培養(yǎng)新模式，以過硬的裝備管理骨干隊伍保證每一次保養(yǎng)順暢高效。

現(xiàn)象③　職責(zé)不明整體維修效率不高

模塊編組作業(yè) 系統(tǒng)提質(zhì)增效

■郭東杰 解放軍報特約通訊員 王龍輝

雷達天線維護組檢查各類系統(tǒng)、移動電站維護組排查線路情況、儀表器件維護組校正技術(shù)參數(shù)……前段時間，南部戰(zhàn)區(qū)空軍某旅組織裝備維護保養(yǎng)，官兵采取編組作業(yè)方式，沒有出現(xiàn)保養(yǎng)疏漏，確保了工作質(zhì)效。

通過編組作業(yè)提高工作效率，是他們進行一段時間的探索實踐后形成的一套工作方法。

前期，某雷達站在一次裝備維護保養(yǎng)時發(fā)現(xiàn)，部分官兵對維護保養(yǎng)的內(nèi)容要求不夠熟悉，人員分工不夠明確，導(dǎo)致責(zé)任劃分不明、法規(guī)落實不到位，個別保養(yǎng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)內(nèi)容遺漏、標(biāo)準(zhǔn)不高的情況。

“確保裝備保持良好狀態(tài)是戰(zhàn)斗力建設(shè)的重要一環(huán)，直接關(guān)系戰(zhàn)場勝負。”一名機關(guān)干部介紹，發(fā)現(xiàn)問題后，他們依據(jù)“維護人員按照分工熟悉維護要求”等相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，在機關(guān)業(yè)務(wù)科室、基層專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)研究實踐的基礎(chǔ)上，探索出一套“模塊編組”的作業(yè)模式。作業(yè)時區(qū)分雷達天線維護組、移動電站維護組、儀表器件維護組等，優(yōu)化專業(yè)人員配置，明確人員分工，采取統(tǒng)一計劃、集中組織、科學(xué)維護的方式，進一步明晰維護職責(zé)和范圍，實現(xiàn)從“會修”到“精修”的轉(zhuǎn)變。

“此部件有3處潤滑點潤滑沒有達到標(biāo)準(zhǔn)要求，維護保養(yǎng)時應(yīng)注意油脂更換……”在某雷達站雷達陣地上，雷達天線維護組組長趙陽帶領(lǐng)組員對照維護保養(yǎng)手冊仔細進行檢修，大家按照職責(zé)分工緊張有序作業(yè)，各類隱患故障很快被排除，用時較以往明顯縮短。

為了提高官兵維護保養(yǎng)水平，該旅還結(jié)合任務(wù)開展示范教學(xué)活動，組織各小組成員通過裝備維修技能講解、操作應(yīng)用示范等進行幫帶教學(xué)。在另一雷達站的操縱方艙內(nèi)，雷達天線維護組組長廖臻亨為戰(zhàn)友講述如何在不同條件下發(fā)揮裝備的最佳探測性能。授課結(jié)束，戰(zhàn)士小張欣喜地說：“這次教學(xué)圍繞雷達天線的保養(yǎng)問題展開，我們今后開展維護保養(yǎng)工作能更加得心應(yīng)手。”

近期，該旅某營準(zhǔn)備赴野外駐訓(xùn)。由于駐訓(xùn)任務(wù)對裝備機動性能要求較高，他們結(jié)合實際情況，將此作為維護保養(yǎng)的重點，通過分工到人、責(zé)任到人，較好解決了點多面廣、貪多求全和重表面、輕內(nèi)核等問題。該營李營長表示，“工欲善其事，必先利其器。分組作業(yè)讓相關(guān)人員職責(zé)更加明晰，維護保養(yǎng)更加系統(tǒng)細致，確保了裝備經(jīng)得起任務(wù)考驗，保證部隊在執(zhí)行任務(wù)過程中拉得出來、頂?shù)蒙先??！?/p>