比武冠軍為啥沒當(dāng)上班長

■馬海忠  黃琪瑤

“用時36秒，綜合排名第一！”前不久，第72集團(tuán)軍某旅組織創(chuàng)破紀(jì)錄比武，某連中士孫超在“明密互譯”課目比武中發(fā)揮出色，摘得桂冠。拿著金燦燦的獎牌和大紅證書，孫超滿心歡喜：“軍事訓(xùn)練拔得頭籌，這回肯定能當(dāng)上骨干了！”

“選晉軍士，當(dāng)骨干！”入伍之初，孫超便立下奮斗目標(biāo)。因此，剛晉升下士不久，孫超便向連隊(duì)黨支部“毛遂自薦”，申請擔(dān)任班長。

“你的想法連隊(duì)黨支部已經(jīng)了解，但考慮到你現(xiàn)在還比較年輕，各項(xiàng)訓(xùn)練成績在連隊(duì)也處在中游，距離一名骨干還有不小差距?！边B隊(duì)李指導(dǎo)員直言不諱，指出孫超的短板。一旁的老班長也贊同道：“武藝練不精，不算合格兵。訓(xùn)練成績過硬，當(dāng)骨干才能水到渠成?！?/p>

于是，此后一段時間，孫超便一門心思強(qiáng)化訓(xùn)練，沒過多久便在營連組織的訓(xùn)練考核中嶄露頭角，不僅成為某專業(yè)課目小教員，還在旅里舉辦的創(chuàng)破紀(jì)錄比武中一舉奪冠。這讓他信心滿滿，感覺自己總算拿到了擔(dān)任骨干的“資格證”。

然而，事情并沒有他想象中那樣一帆風(fēng)順。在研究骨干調(diào)整時，有人指出，孫超雖然軍事訓(xùn)練成績突出，但在其他方面的表現(xiàn)并不盡如人意，上思想政治教育課經(jīng)常走神溜號，對待日常工作有些“功利”，甚至不時出現(xiàn)紕漏。對此，孫超的排長直言：“他距離合格骨干的標(biāo)準(zhǔn)還有差距?！?/p>

“可孫超確實(shí)為連隊(duì)爭得了榮譽(yù)，大家都看在眼里。因此不讓他擔(dān)任骨干，是否會挫傷官兵奮勇爭先的積極性？”軍士支委李為琦的看法與大家不同，他認(rèn)為應(yīng)該對訓(xùn)練成績突出的戰(zhàn)士適當(dāng)放寬標(biāo)準(zhǔn)，肯定其付出和努力。

面對不同意見，李指導(dǎo)員引導(dǎo)大家達(dá)成共識：班長骨干是連隊(duì)建設(shè)的中堅(jiān)力量，必須綜合素質(zhì)全面過硬，這樣大家才能心服口服。

“木桶能裝多少水，取決于最短的木板，人才培養(yǎng)不能只看一點(diǎn)，不及其余?！彪S后的調(diào)查中，李指導(dǎo)員發(fā)現(xiàn)，像孫超這樣懷有“訓(xùn)練一好，一好百好；特長在手，進(jìn)步不愁”心理的戰(zhàn)士在連隊(duì)并非個例，這些同志均存在“偏科”現(xiàn)象。為了糾治此類問題，該連廣泛建立“三互”小組，督促引導(dǎo)黨員骨干時時處處以身作則，充分發(fā)揮表率作用，帶動年輕同志補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

連隊(duì)最終沒有任命孫超擔(dān)任班長，但指定兵齡較長、帶兵經(jīng)驗(yàn)豐富的一級軍士長程富軍與他結(jié)成幫扶對子。孫超認(rèn)識到自身的問題，努力提升綜合素質(zhì)?！爱?dāng)班長骨干，可不能僅靠‘一招鮮’?！睂O超說。