某單位開展安全工作專項(xiàng)檢查，機(jī)關(guān)同志將起草好的檢查結(jié)果通報(bào)呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱。領(lǐng)導(dǎo)用筆將通報(bào)中“好的方面”大都劃掉，對(duì)“存在問題”部分增加了許多內(nèi)容，尤其是對(duì)有問題苗頭的單位還指名道姓，提出對(duì)苗頭性問題要引起高度重視。修改后，他對(duì)機(jī)關(guān)的同志說：“安全工作是保底工作，做好安全工作是本分，要少表揚(yáng)，表揚(yáng)多了容易讓人喪失憂患意識(shí)?，F(xiàn)在少些表揚(yáng)是為了以后少挨批評(píng)?！?/P>
把安全工作視為保底工作，當(dāng)成干工作的本分，要少講成績多講問題，這種做法值得借鑒。
按說，任何工作干得好，都應(yīng)該予以表揚(yáng)；干不好，應(yīng)該提出批評(píng)。不過，安全工作怎樣才算干得好、干得不好呢？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該厘清。我們一直強(qiáng)調(diào)，安全工作是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作。什么是經(jīng)常？什么是基礎(chǔ)？一言以蔽之，無論什么時(shí)候都需要安全，無論什么事情都涉及安全。今天安全了，不等于明天安全；這事安全了，不等于那事安全。因此，看安全工作如何，不是看哪一時(shí)段，也不是看哪一方面；不能說一時(shí)沒出事就算干得好，哪天出了事就算沒干好。安全工作是全天候的，就像人要呼吸空氣一樣，既不可缺少，也那么平常。由此所決定，保持一個(gè)單位的安全是底線，是基本，是常態(tài)。打個(gè)比方，人們離開家時(shí)都要把門鎖好，這就屬于正常行為，不需要什么人表揚(yáng)，也不會(huì)有人表揚(yáng)。一年365天中有364天都堅(jiān)持鎖門，雖然做得很好，但如果有一天沒鎖門，而恰恰在這一天出了問題，那么，那364天的表揚(yáng)有什么意義呢？安全工作做得好是應(yīng)該的、起碼的，做不好可能會(huì)付出代價(jià)、造成損失。這就意味著，既不必在出事之前濫表揚(yáng)，也不要等出了事以后再提出批評(píng)。
有個(gè)基層連隊(duì)全面建設(shè)比較過硬，尤其是在安全管理上出過一些經(jīng)驗(yàn)性做法。有一次，一位旅領(lǐng)導(dǎo)到這個(gè)連隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，當(dāng)場提出批評(píng)。事后，連主官感到委屈，因?yàn)樵谒磥恚皇切栴}而已，又沒有造成后果，覺得領(lǐng)導(dǎo)不表揚(yáng)也就算了，居然還提出批評(píng)，顯然有些小題大做。其實(shí)，對(duì)抓安全工作根本就不應(yīng)該有等著上級(jí)表揚(yáng)的心理，甚至要允許小題大做。“千里之堤，潰于蟻穴”。哪怕一點(diǎn)疏忽和一處漏洞，都可能造成十分嚴(yán)重的后果，任何時(shí)候、任何情況都輕視不得、馬虎不得。如果平時(shí)不小題大做，等出事了再大題大做，豈不晚了？表揚(yáng)固然可以滿足一下虛榮，可是事故的苗頭很有可能就被這種虛榮遮蔽了。
“海恩法則”認(rèn)為，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆和1000個(gè)事故隱患。這一法則未必適用于每一起嚴(yán)重事故，但可以說明任何嚴(yán)重事故都是從細(xì)微處滋生的，同時(shí)也說明，抓安全是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，做得好不輕松、出問題很容易。想要預(yù)防事故、確保安全，必須多動(dòng)動(dòng)腦筋，常懷憂患之心，時(shí)刻保持警惕，堅(jiān)持防微杜漸。當(dāng)然，影響安全的不確定因素有很多，非人為事故也時(shí)有所見。但正因?yàn)槿绱?，?duì)安全工作只能重視重視再重視、嚴(yán)格嚴(yán)格再嚴(yán)格。從這個(gè)意義上講，安全工作少些表揚(yáng)，就是為了更好地保持警醒和警惕。