來源：中國軍網-解放軍報 責任編輯：郭妍菲 發(fā)布：2025-07-22 07:30:31
一線自主協同：指揮棒該怎么用
——陸軍基層部隊提升合成訓練質效見聞②
■王若龍 文方兵 解放軍報記者 宋子洵
“戰(zhàn)術協同的邊界在哪里？”
自從接到上級賦予的“大抓合成訓練”任務后，這個問題一直縈繞在陸軍某旅三連連長王夏東的腦海。
作為全營頗有名氣的教練員，王夏東把戰(zhàn)術協同比作足球場上的局部短傳配合，他認為其難點在于配合效率，“如果能夠降低指揮層級，由一線指揮員按照戰(zhàn)場態(tài)勢，自主進行組織指揮，那么協同的效率將顯著提升?！?/p>
憑著一股子闖勁，王夏東取得很多亮眼成績，但也有過一些挫折。一年前的那次戰(zhàn)術演練，某個點位的協同失誤，影響了全營的戰(zhàn)斗進程，讓他記憶猶新。
“報告連長，人員‘傷亡’過重，需要無人作戰(zhàn)力量支援。”演練中，三連在一處地下通道遇“敵”反撲，推進受阻，只好請求幫助。但是，配屬該連的無人機組在執(zhí)行其他任務，而配屬一連的無人機組剛完成臨空偵察，正處于待命狀態(tài)。
王夏東立即請示上級，能否改派配屬一連的無人機組前來支援。得到批準后，該無人機組仍遲遲不見蹤影，原因是他們尚未接到指令，不敢貿然行動。經過反復溝通協調，一段時間后，該機組才抵達指定位置。但此時，三連的作戰(zhàn)進度已經落后于大部隊，后來圍剿“殘敵”之時，反被對方突破。
行動失利，王夏東痛定思痛。整整兩周時間，王夏東白天參訓跟訓，摸索協同戰(zhàn)法；晚上翻閱資料，學習經典戰(zhàn)例。很快，他有了新發(fā)現：戰(zhàn)斗行動中，各作戰(zhàn)分隊在營一級指揮下大多可以密切配合，但問題是，營指揮員不可能事無巨細、面面俱到，一旦遇到需要協同處置的緊急突發(fā)情況，他們又該如何迅速作出反應？
其實，這也是合成營指揮員一直思考的問題。
某次訓練，偵察小組傳回情報：“前方疑似出現‘敵軍’集結，申請炮火打擊。”某分隊指揮員一邊協調配屬炮兵分隊，一邊向營指揮所匯報情況。營指揮所當時對此并無異議，不料，經過綜合研判，卻定下改打“敵”重要設施的決心。然而此時，配屬炮兵分隊的炮彈已破膛而出。
無獨有偶。這天下午，支援保障分隊指揮員張思傲接到兄弟連隊配送給養(yǎng)彈藥的請求。為防止貽誤戰(zhàn)機，張思傲立即派出大量運力進行輸送。然而不久后，營指揮所發(fā)來指令，要求彈藥優(yōu)先保障火力分隊。此時，支援保障分隊只剩少數車輛，未能及時支援前方戰(zhàn)斗。
“按計劃協同，優(yōu)勢在于有案可循，各方心中有數，但靈活性不夠；基于戰(zhàn)場態(tài)勢的臨機協同靈活性強，但缺乏科學統籌，容易打亂仗?！睜I黨委議戰(zhàn)議訓會上，營連指揮員展開研討反思，最后著落在同一個問題上：“戰(zhàn)術協同的邊界在哪里？”
“打仗沒有方案不行，完全依照方案也不行?！睜I長指出問題關鍵，要求必須建立協同機制，把協同規(guī)則制定好。
隨后，眾人決心以兩種協同模式為基礎，在營統一統籌下，將部分權限下放，摸索出一套戰(zhàn)術協同的范本——支援保障物資可由連長直接支配的有多少，班組緊急呼叫火力支援應滿足什么條件，全營官兵需要熟悉哪些裝備性能參數和基本戰(zhàn)法……凡此種種，均得到了具體明確。
“連級之間相互溝通、營級統籌適當放權，這樣的協同看似簡單，實則難度很大?！痹撀妙I導告訴記者，要想從根子上解決問題，必須提升分隊指揮員的協同思維和全局意識。
為此，該旅機關牽頭，利用兵棋推演、網上對抗、指揮所演練等時機，組織開展指揮要素協同訓練，通過隨機導調、任務牽引等方式，錘煉分隊指揮員自主研判、自主決策、自主協同能力。前不久，在一次多兵種聯訓中，該旅某營與同層級的空降、聯勤保障作戰(zhàn)力量協同配合，高效完成既定任務，得到導演部高度評價。
“一線自主協同，把握好時機、對象、范圍、程度等極為重要，緊則僵、松則散?！痹撀弥笓]員趙海元告訴記者，隨著作戰(zhàn)層級和訓練重心向戰(zhàn)術末端延伸拓展，協同的邊界并非如楚河漢界般涇渭分明，即使再詳細的規(guī)范也不能將其完全囊括，“我們要做的，就是在一次次探索中嘗試和完善，并在實際中靈活運用，使之經受更多實踐檢驗?！?/p>
采訪手記
在“變”與“不變”中尋求制勝之道
■宋子洵
陳賡大將有句名言：“槍聲一響，再好的應對方案作廢一半?！边@告訴我們，要想在戰(zhàn)場上取得勝利，各級指揮員必須善于靈活指揮。
在合成戰(zhàn)斗、聯合作戰(zhàn)背景下，各任務分隊作為“體系之網”的一個節(jié)點，既要不折不扣堅決執(zhí)行上級命令，又要根據戰(zhàn)場態(tài)勢自主決策，這種“變”與“不變”，對“指揮鏈”的高效運轉提出了考驗。
具體到戰(zhàn)術協同上，要針對誰要協同、與誰協同、如何協同等問題進行原則性規(guī)范，什么情況需要上級集中統攬，什么時候放手一線臨機處置，皆應有所明確，不能等仗打起來了，再臨時進行請示和約定。各指揮層級都應始終牢記，“變”有一定之規(guī)，“不變”須防教條僵化，制勝之道就在“變”與“不變”的對立統一中，切莫從一個極端走向另一個極端。
