第79集團軍某旅加強科學統(tǒng)籌

下發(fā)文電通知堅持“一條通道”

■趙世永 　安東海 　王洪升

臨近年終，士官選晉、年終總結(jié)、風氣建設考評、蹲連住班等多項工作陸續(xù)開展，各種文電通知增多，如何減少基層忙亂現(xiàn)象？第79集團軍某旅黨委機關采取統(tǒng)籌結(jié)合抓部署、拉單列表抓調(diào)控等方法，讓基層把更多的時間用在抓落實上。

某營曾有過這樣的統(tǒng)計，改革調(diào)整初期，全營一個月內(nèi)曾接收各類文電通知上百份。其中數(shù)據(jù)統(tǒng)計、轉(zhuǎn)發(fā)通知占大多數(shù)，有的將上級通知原文轉(zhuǎn)發(fā)，內(nèi)容不提煉、重點不聚焦、要求不明確；有的通知沒說明白就下發(fā)補充通知、內(nèi)容有所變動就下發(fā)修改通知，令基層疲于應付。

該旅對此類問題高度重視，在機關開展“強化服務意識，減少‘五多’干擾”專題討論?！熬幹企w制調(diào)整后，個別機關干部還習慣于老套路，用文電、會議‘遙控’指導基層，沒有深入一線了解落實情況。”旅政治工作部保衛(wèi)科干事徐利偉感到，基層忙亂的主要根源在于機關依法抓建、依規(guī)落實、依責轉(zhuǎn)型的意識還樹得不牢。

旅黨委發(fā)揮“總開關”的統(tǒng)攬作用，依據(jù)《軍隊基層建設綱要》和條令條例規(guī)定，堅持用打仗標尺衡量下發(fā)的每份文電、召開的每次會議，推動黨委機關“人按職責干、事按制度辦”。他們堅持下發(fā)文電“一條通道”，通過作戰(zhàn)值班室統(tǒng)住機關的會議、文電，做到能不發(fā)的不發(fā)，能整合的整合，開會強調(diào)部署的事項不再重復下發(fā)文電。對于需要學習掌握的各類指示精神，分層次、理條目、壓數(shù)量，該哪些人員、哪級干部學習的壓減合并、精準對接。

為了幫助機關和基層合理部署工作，該旅提前制作了《近期工作一覽表》。一覽表上工作內(nèi)容、負責單位、工作時間、參加人員清晰明了。旅領導對各項工作分工負責，定期了解各部門工作進度，協(xié)調(diào)解決矛盾問題，確保按照時間節(jié)點推進工作。11月下旬，旅政治工作部組織科干事劉金銀在運輸連蹲點期間，在連隊工作頭緒繁多的情況下，指導連隊嚴格按照程序、按照戰(zhàn)斗力標準組織士官選晉和骨干保留，全程督導踩實測評、公示等環(huán)節(jié)步驟，做到陽光透明、依法依規(guī)?；鶎庸俦毡楦械?，現(xiàn)階段工作雖然累，但忙的都是事關提升部隊戰(zhàn)斗力的事，忙得有價值有意義。